Его нет и никогда не будет.
Более-менее точный прайс-лист можно составить только для серийного производства чего-либо, или торговли готовым продуктом. Иначе это будет просто список видов работ с оценкой максимальных стоимостей каждого из пунктов.
В нашем случае стоимость работы определяется индивидуально для проекта на основе конкретного конечного сценария. Только анализ сценария может ответить на вопросы о необходимом составе рабочей группы, сроках и местах проведения работ, технологиях и оборудовании, которое предполагается задействовать, а также уровнях сложности исполнения по каждому из видов работ в составе проекта. В результате такого анализа заказчик получает реальную стоимость продукта, не переплачивая никакие „страховочные“ суммы, обычно компенсирующие неопределенность задач.
Тем не менее желание заказчика на самом раннем этапе взаимодействия сориентироваться по стоимости и срокам работ вполне понятно. Поэтому уже на предварительном собеседовании, после постановки задачи и обсуждения основных параметров проекта, ориентировочные сроки и бюджеты, как правило, могут быть названы.